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物流运作的五大准则

作者:admin  来源:http://xhcshz.com/   更新时间:2018-11-13  阅读数:24
  对绝大局部公司来说优化物流运作是当时公司降低本钱的有用方法,以前一段时辰里美国的许多公司将精神会集在业务流程自动化和相关信息的搜集上,这些方法早年获得作用,协助公司降低了本钱,一同也为物流优化奠定了计算机硬软件基础。在这样的布景下,乔治亚理工大学物流研讨所主任,美国物流专家拉特利夫博士最近撰写一份白皮书,提出物流优化的十条绳尺。

  1、企图——必需量化和权衡

  要想获得胜利必需有理解的企图,为了优化,你必需晓得怎样才算被优化。量化企图使得运用计算机选择一个物流计划计划能否优于另一个计划成为可能,管理人员就可以权衡优化计划能否有出资酬报。例如,速递公司可能把企图定为:日常最低修补本钱、燃料本钱和劳动力本钱,这些本钱是很简单被量化和权衡的。

  2、模型——必需真实的代表物流进程

  模型是把优化央求和捆绑转化为计算机可以接受的言语途径。例如,我们需求模型来标明从库房出货到装运货车的进程。最简单如出货的总重量、体积的模型必需真实标明装运央求。

  假定一种重量、体积模型被用于标明其他一种新式车辆的装运,模型就失真了,由于它没有真实代表理论的装运状况。假定模型不能代表真实的状况那么整个优化方法将会是不真实践、没有用率的。

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  3、数据——必需精确、时效和简单理解

  数据引导着整个优化进程,假定数据不精确或不及时的归入整个优化进程,那么指定的物流计划明显是不能令人信服的。优化进程包含施行计划,数据必需求简单被理解、接受,这样才调有超卓的交流,整个系统才会和谐。例如,假定货车运送对某些货品>有体积捆绑,那么只是操控运送货品的重量是不行的。

  4、整合——必需支撑悉数数据改换

  数据整和是非常重要的,由于许多的数据要环绕物流优化来搜集。例如,优化从库房到商铺运送进程需求相关定单、客户、车辆、驾驶员和旅程信息等数据,这些许多反响的数据中有的是无用数据,有的是过失数据,需求整合,选择出与优化相关的有用数据。

  5、 传达——优化计划必需以必定的方法传达给执行官、管理者

  只供应物流优化处置计划而不详细施行并不能算是胜利的,只需供应应管理层施行计划而不详细施行并不能算是胜利的,唯有供应应管理层施行计划并究竟获得希冀的出资酬报才算是胜利的。因而优化计划必需以最简单、分明的方法传达给管理者和执行者,管理者需求更多全面会集的信息来施行整修计划,其间网络是信息传送的重要前言。
文章源自 江门物流公司 http://xhcshz.com/

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