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物流中心的两个关键指标是什么

作者:admin  来源:http://xhcshz.com/content_773.html​   更新时间:2018-08-18  阅读数:49
      物流中心的两个要害方针是本钱(Cost)和效率(efficiency)。

  脱离这两个方针去谈物流中心规划和优化,无异于舍近求远。在大多数情况下,效率和本钱是互相制约的。进步效率,下降本钱,是物流体系规划与运营所寻求的底子方针。

  1.本钱

  物流本钱首要包含两部分:建造本钱(投资)和运营本钱。

  其间建造本钱可细分为修建本钱、设备(包含软件体系)本钱、建造期办理本钱等,其间大部分能够经过折旧表现在运营本钱之中,所以事实上就剩余一个运营本钱。运营本钱首要包含修建和设备折旧(假如是租借,就表现为租借费)、电费、耗材、人员及办理本钱、运输本钱、税金等,也包含其他有必要支出的本钱,如损耗、财政本钱等。从底子上讲,物流中心规划和研讨的方针就是在满意不断增加的需求的前提下,怎么操控本钱。而表面上则表现为各种技能的研讨和合理应用。
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  2.效率

  对物流体系的要求,能够表现在6R之中,即在正确的时刻,将正确的物品,依照正确的数量,以正确的状况,沿着正确的方向,准时送到正确的客户。这也是物流效劳的要害评价方针。效率能够分为两个方面:其一是单位时刻的作业能力,与本钱有关。假如体系和人员断定,那么高效率就意味着本钱下降;其二是效劳水平的根本表现,首要是对时效的需求。这时,越高的要求往往意味着本钱的上升。

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